۴مهارت ویژه مدیران در پسا کرونا
کسبوکارها در دوره تحول جدید با دگرگونیهای عالمگیر همچون کرونا، قرار گرفتند که این برهه به مدیرانی نیاز دارند که ۴ مهارت ویژه داشته باشند. مدیران عصر حاضر بیش از هر داشتهای، باید «آماده عبور از بحران» باشند.در این دوره
چگونه مدیری اثرگذار باشیم؟
مدیریت موثر و رهبری الهام بخش به روش ساده در دنیای واقع، مدیر اثرگذار (Influential managers) وقت زیادی صرف گفتگو با افراد میکند؛ از جمله با افرادی که زیردست آنها نیست. این صرف وقت منحصر به وظیفه و کارهای
مدیریت ارتباط با مشتری يا CRM
مدیریت ارتباط با مشتری یا (CRM (Customer Relationship Management از اوایل دهه نود میلادی به حوزه مدیریت و بازاریابی وارد شد. در مورد تعریف مدیریت ارتباط با مشتری اتفاق نظری وجود ندارد و نمیتوان یک تعریف و توضیح قطعی ارائه
CRM در کسب و کارهای نوین
مراحل خدمات و CRM در فضای کسب و کارهای نوین بررسی وضعیت خدمات و مدیریت ارتباط با مشتری شرکت آروند فعال در حوزهی فروش و خدمات پس از فروش محصولات IT و ICT شرکت آروند از سال ۱۳۸۳ در
چگونه در شرایط متزلزل کارآفرینی استوار باشیم؟
داشتن برخی ویژگیهای شخصیتی قطعا میتواند اعتمادبهنفس شما را بالا ببرد و در شرایط سخت و بحرانی خودتان را نبازید. داشتن اعتمادبهنفس را می توان تمرین کرد و به صورت یک عادت درآورد. حفظ اعتمادبهنفس خود به عنوان یک رهبر
سرمایه انسانی یا منابع انسانی؟
یکی از وظایف اصلی مدیر ارشد سازمان تامین نیروی انسانی و استفاده از مهارتهای آنها و تبدیل منابع انسانی به “سرمایه انسانی” است.در این فرآیند می بایست ۴ مرحله بدقت و با وقت گذاری جدی توسط مدیر ارشد سازمان انجام
کارآفرینی یک سبک زندگی است!
کارآفرینی یعنی درک صحیح فرصتها،تغییر نگرش به اتفاقات و فرآیندهای تکراری،پرسش گری و یافتن بهترین راه حل ،کارآفرینی یعنی “خلق ارزش” این روزها بیشتر از هر زمان دیگر نیاز هست که از فرهنگ کارآفرینی گفته بشود تا انگیزه های جوانان
نیروی انسانی شایسته
نیروی انسانی مهم ترین دارایی سازمان شما نیستند،نیروی انسانی شایسته مهم ترین دارایی سازمان شما هستند! همانطور که اکثر شما دوستان درگیر همکاری و به کارگیری نیروی انسانی مختلف در واحدهای مختلف سازمان خود هستید،گاهی دچار یک تعارض میشوید که
نقش نیروی انسانی در تصمیم گیری های سازمانی
رهبران بزرگ محیط کاری خلق می کنند که در آن کارمندان بتوانند حرفشان را بزنند، حقیقت را بگویند ، ریسک کنند و چالش های جدید را برعهده بگیرند.متأسفانه مدیران زیادی هستند که کارمندانشان را به خاطر بازگو کردن مشکلاتی که
مدیری موثر و رهبری الهامبخش به روش ساده
در دنیای امروزی، مدیران اثرگذار وقت زیادی صرف گفتوگو با افراد میکنند حتی با افرادی که کارمند آنها نیستند. این صرف وقت منحصر به وظیفه و کارهای تخصصی نیست، بلکه انواع موضوعات را در بر میگیرد. این افراد بیشتر میپرسند