چگونه پتانسیل کسب و کارمان را افزایش دهیم؟
تمایل به ایجاد یک کسب و کار موفق و واقعا انجام این کار دو چیز بسیار متفاوت هستند. کارآفرینان بسیاری وجود دارند که رویاهای عالی دارند و اما نمیتوانند به سطحی از موفقیت که به آن امید داشتند دست یابند. این عدم موفقیت در متناسب نبودن محصول با بازار یا عدم وجود مهارت های کسب و کار و یا شکست در رشد دادن موفق یک کسب و کار، امری عادی در میان کارآفرینان است.
۷ راهکار زیر را در برنامه توسعه کسب و کار خود به کار ببندید تا بتوانید انعطاف پذیری و پتانسیل رشد بلند مدت کسب و کارتان را افزایش دهید.
۱. اقدام کنید.
بر اقدام کردن تمرکز کنید، نه فقط برنامهریزی. برای خالقان کسب و کار بسیار آسان است که تلاشهای خود را در ایجاد لیست وظایف، برنامهریزی برای آینده و فرصتهای رشد متمرکز کنند. با اینکه برنامهریزی قطعا مهم، قابلتحسین و ضروری است، اما در این میان افرادی هستند که بیشتر از برنامه ریزی دست به اقدام می زنند. اگر میخواهید که شرکت شما بزرگ شود، شما باید برای قدم برداشتن آماده باشید، نه فقط صحبت کنید.
۲. کسب و کار و ارزش های خود را بشناسید.
هرگز پیشنهادهای کسب و کار و یا مذاکرات قراردادی را فقط با ارزش اسمی قبول نکنید. زمانی که ارزش شرکت، کارمندان، محصول و یا خدمت خود را میدانید، می توانید در مذاکره ای که نقاط قوت شما در آن بکار گرفته می شود، موقعیت بهتری داشته باشید.
۳. بازخورد مشتری باید شما را به حرکت درآورد و موجب رشد شما شود.
برای رشد کسب و کارتان به بازخوردها، شکایت ها، انتقادات و نظرات مشتریان توجه کنید. شکایت های محصولات رقبا را بررسی کنید و یا به دنبال نظراتی درباره آنچه که در محصولات/خدمات موجود شما وجود ندارد باشید.
زمانی که شما نظرات را به صورت مداوم پیگیری میکنید، میتوانید فرصتهای کسب و کاری که رقبا از دست میدهند را کشف کنید. یک تحقیق کوچک میتواند فرصتهای کسب و کار را آشکار کند و یا به ارائه خدمات/محصولات فعلی تان بپردازد که ممکن است درآمد سالانه شما را به میزان قابلتوجهی افزایش دهد.
۴.بلوکهای راه، موانع نیستند، آنها فرصتهای یادگیری هستند.
اجازه ندهید موانعی که بر سر راه کارآفرینی شما قرار دارند، شما را از رسیدن به اهداف تان در توسعه کسب و کار باز دارد. وقتی رویدادی رخ می دهد که رشد کسب و کار شما را محدود میکند، به آن رویداد به عنوان فرصتی برای تفکر و تحلیل کسب و کار نگاه کنید. اقداماتی را که باعث شدند شما و شرکت تان به مانع برخورد کنید را شناسایی و بررسی کنید که شما و تیم تان چه کارهایی را ممکن بوده است به طور متفاوت انجام داده باشید، و یک برنامه عملی تهیه کنید تا مطمئن شوید همان موانع، مانع عملکرد شما نمیشوند.
۵.کورکورانه استاندارد را قبول نکنید.
تمایل داشته باشید که ایدههای از پیش تعیینشده در کسب و کار را به چالش بکشید. وضعیت موجود را زیر سوال ببرید و رویکرد استاندارد “ما همیشه این کار را انجام داده ایم” را قبول نکنید.
تنها به این دلیل که کارها قبلاً به روش خاصی انجام شده اند یا اگر به طور معمول “اغلب کسب و کارها” آن کارها را انجام نمی دهند به شکلی که شما فکر می کنید، آنها را انجام دهید ، این بدان معنی نیست که رویکرد شما اشتباه است.
۶. شبکه سازی کنید.
شبکهای ایجاد کنید که از کسب و کار شما پشتیبانی کند. در رویدادهای شبکه سازی شرکت کنید و بر روی کمک به کارآفرینانی مانند شما تمرکز دارند. اطراف خود را با افراد و سازمانهایی که به پتانسیل شما اعتقاد دارند و متعهد هستند تا به رشد کسب و کارتان سرعت دهند، احاطه کنید.
۷. هوشمندانه کار کنید.
در محافل کارآفرینی صحبتهای زیادی در مورد سخت و سریع کار کردن وجود دارد. این الگوی تفکر را از خودتان دور کنید. شما بهتر است یاد بگیرید به جای این که تمام تلاشهای خود را بر روی سخت کار کردن متمرکز کنید، باید چطور هوشمندانه کار کردن را یاد بگیرید. اگر میتوانید همان نتایج را با کار هوشمندانه تر به جای کار سختتر به دست آورید، چرا گزینه عاقلانهتر را انتخاب نمیکنید؟